在 Foundation Sprint…

在 Day 1 战略定位已签署后、Magic Lenses 评估之前，强制团队生成 3 到 7 个候选方案的一页摘要。

适用场景

解决思路

1. 第 1 步（5 分钟）：框定方案空间。主持人重述差异化定位：『我们承诺 [差异化点 1] 和 [差异化点 2]，任何无法满足其中之一的方案都出局。』由此设定边界，团队在边界内生成方案。
2. 第 2 步（15-20 分钟）：静默构思。每位成员静默生成 2-4 个候选方案，合并重复项，浮现 8-12 个候选。
3. 第 3 步（15-25 分钟，由 Decider 决策）：聚类并选出 3-7 个。团队聚类相似方案，Decider 收窄到 3-7 个候选进入一页摘要。强制最少 3 个；若聚类后只剩 2 个，把团队推回构思阶段至少再生成一个。
4. 第 4 步（25-40 分钟）：为每个方案写一页摘要。每人认领 1-2 个方案撰写摘要，每个摘要包含：标签（颜色、字母或短标识，如 Yellow、Blue、Approach A）；是什么（一句客户能听懂的话）；为什么是好主意（简短一段，说明客户价值与团队交付能力）；视觉（简单涂鸦或文字描述客户看到或做什么）；如何服务差异化点（每个选定差异化点一到两行）。
5. 第 5 步（5-10 分钟）：交叉评审摘要。团队评审整套摘要，标记不符合差异化点、或与另一方案重叠过重实为重复的摘要。Decider 批准进入 Magic Lenses 的方案集。
6. 方案生成纪律一：最少 3 个、最多 7 个。少于 3 个说明团队锚定在一个想法上；多于 7 个说明团队在生成功能而非战略路径。
7. 方案生成纪律二：每个方案必须是战略路径，不是功能。『加一个设置页』是功能；『让捕获成为首页』是战略路径。
8. 方案生成纪律三：每个方案必须同时服务两个选定差异化点（而非只服务一个）。在差异化点 1 上胜出但在差异化点 2 上失败的方案应修改或丢弃。
9. 方案生成纪律四：每个方案必须可视觉化描述。如果团队无法把它画在卡片上，说明方案对冲刺而言过于抽象。
10. 方案生成纪律五：无首个想法偏见。团队最先想到的方案只有在通过差异化检查后才应保留；许多团队在生成替代方案后发现最初的想法并非最强。
11. Decider 职责一：在开始时重述差异化边界。
12. Decider 职责二：把聚类后的候选收窄到 3-7 个进入一页摘要。
13. Decider 职责三：批准进入 Magic Lenses 的最终方案集；拒绝偏离差异化的摘要。注意 Decider 在此技能中不挑选最佳方案——Magic Lenses 产出最佳赌注，Approach Options 只产出候选。

适用边界 · 注意事项

• Day 1 尚未解决时不要使用：缺少差异化背景会产出偏离战略定位的方案。
• 团队心中只有一个方案且不愿生成替代方案时不要使用：本技能强制最少 3 个；若团队拒绝，问题在冲刺纪律而非工具。
• 当有机涌现超过 7 个方案时不要继续扩展：本技能上限为 7 个，超过则团队是在生成功能而非战略方案。