需要为创业公司制定增长策略时…

当创始人需要战略指导、增长规划或可落地的下一步行动时，分析其业务现状并给出3个按影响力排序的具体行动方案。

适用场景

解决思路

1. 先检查 $ARGUMENTS 是否为空：若为空，回复“strategic-planning loaded, proceed with additional details about your current situation or business goals”并等待用户补充；若有内容，直接进入任务执行，跳过加载提示。
2. 读取项目根目录下的 FOUNDER_CONTEXT.md：若存在，提取公司名称、行业、目标受众、价值主张、产品/服务、业务目标、阶段、团队规模、竞争对手、当前渠道；若不存在，则通过提问收集这些信息。
3. 诊断当前状况，判断是否已有足够信息产出高置信度策略。所需信息包括：业务做什么、服务谁（ICP）、当前收入阶段、主要增长目标、当前最大瓶颈、已尝试过什么、可用资源（团队规模、预算、技术能力）。信息足够则直接进入分析；关键信息缺失则进入提问。
4. 使用 AskUserQuestion 工具提出 3-10 个诊断问题收集缺失信息。核心问题包括：当前最大困难是什么、已经尝试过什么、当前阻碍增长的主要瓶颈、目前如何获取客户、什么有效什么无效、可用资源（预算/团队/时间）、期望看到结果的时间线。情境化问题包括：获客问题问“ICP 在哪里花时间？哪些会议、社区或平台？”；转化问题问“潜在客户在哪个阶段流失？有什么异议？”；留存问题问“客户为什么流失？问过他们吗？”；规模化问题问“增长时什么会崩？约束是什么？”只问真正需要的信息，不要问能从 FOUNDER_CONTEXT.md 或用户初始消息推断出的内容。
5. 基于收集的上下文进行分析：1）当前状态（收入、渠道、约束）；2）期望状态（来自 FOUNDER_CONTEXT 或提问的目标）；3）差距分析（什么阻碍了他们）；4）杠杆点（哪里小行动能产生超额结果）；5）速赢与长期动作的平衡。关键分析原则：找出那个一旦移除就能解锁最大增长的唯一约束；寻找未被充分利用的资产（受众、内容、人脉、产品功能）；发现竞争空白（竞争对手没做但有效的）；识别渠道-市场匹配错位（在错误的地方销售）；区分执行问题与策略问题。
6. 生成恰好 3 个按影响力排序的战略行动。选择标准：影响力（能否可衡量地推动收入、线索、转化、留存）、具体性（是否具体到今天就能执行）、可行性（用现有资源能否做到）、差异性（每个行动从不同角度攻击问题）、置信度（只推荐你确信对这个业务有效的）。每个行动包含三部分：Part A 策略（做什么与为什么）——一行策略名称，2-3 句说明做什么、为什么对这个业务有效、针对什么真实约束或机会；Part B 精确执行手册（怎么做）——用他们真实的公司名、产品、ICP、行业写逐步执行计划，包含具体平台、会议、话术、追踪指标，指定时间线和预期结果；Part C 今日首个行动——一个 30-60 分钟内可完成的具体任务，具体到没有歧义。
7. 按输出格式组织内容并完成质量清单自检后再呈现。输出格式包含：标题“## Your 3 Next Moves”及基于公司现状的引言；每个行动含策略、精确执行手册（Step 1-4）、Metrics to Track、Expected Results、Do This Today；Execution Priority 部分说明从哪个行动开始及为什么这个顺序；Success Criteria 部分列出可衡量的结果和时间线。
8. 写作硬性规则：零通用建议，每条推荐必须针对这个业务；使用真实公司名、产品名、ICP 细节和行业信息；最高影响力的行动放最前；每个策略必须包含具体执行手册而非概念；每个行动指定追踪指标；不要激励性废话，只要可执行策略；只用主动语态；策略必须能在其资源约束内执行。具体性示例：不要写“投 Facebook 广告”，要写“投 Facebook 线索广告，定向 Texas 的医疗 CFO，用这个钩子：[hook]。预算：$500/月。追踪：每个合格线索成本。目标：30 天 15 个线索”。
9. 根据上下文适配：早期/自筹资金优先低成本高杠杆战术（内容、外呼、合作、游击营销）；成长期/已融资可包含需要预算或团队的策略（付费获客、活动、产品驱动增长）；B2B 聚焦外呼、LinkedIn、合作、会议、案例研究、产品驱动增长；B2C 聚焦病毒传播、社交、网红、留存循环、社区；产品问题——如果产品还没解决真实问题，不要推荐营销，推荐客户开发；分发问题——如果产品很好但没人知道，推荐分发优先的行动。
10. 最终确定任何推荐前用质量过滤器自问：如果他们完全照做会有效吗？是否具体到下一小时就能开始？是否利用了他们的独特定位、受众或资产？我个人愿意赌钱这个策略对这个业务会产生结果吗？任何一项答案为“否”则重写或替换该推荐。
11. 执行质量清单自检：执行前检查是否读了 FOUNDER_CONTEXT.md 或收集了等价上下文、是否有足够信息、缺失信息是否用 AskUserQuestion 收集而非猜测；分析检查是否识别了真实约束而非症状、是否分析了针对该业务的杠杆点、是否考虑了已尝试过的方法、是否匹配了资源；策略选择检查是否按影响力排序、3 个行动是否角度不同无重叠、是否可行、是否确信有效、是否无通用建议；具体性检查是否用了真实公司名/产品/ICP/行业、执行手册是否有具体步骤、指标是否具体可衡量、预期结果是否有具体结果和时间线、今日行动是否 30-60 分钟可完成；写作规则检查是否零通用建议、主动语态、无废话、通过“愿意赌钱”测试、适配了业务阶段和类型；输出检查是否匹配输出格式、3 个行动完整、Execution Priority 解释了排序、Success Criteria 有可衡量结果和时间线。任何一项失败则修改后再呈现。
12. 使用默认值（除非用户覆盖或上下文另有暗示）：行动数量恰好 3 个；行动聚焦速赢与可持续增长的平衡；阶段不明确时假设早期/成长期（资源有限）；业务类型不明确时从 FOUNDER_CONTEXT 行业字段推断；预算未说明时假设有限（优先低成本高杠杆战术）；时间线假设用户想在 30 天内看到初步结果；指标同时追踪领先指标（已采取的行动）和滞后指标（收入/增长）；语气直接、可执行、自信，无废话。在输出顶部记录所做的任何假设。

适用边界 · 注意事项

• 用户尚未提供任何业务信息且无法通过 FOUNDER_CONTEXT.md 或提问获取产品、ICP、阶段、瓶颈、资源等关键信息时
• 产品尚未解决真实问题（产品问题）时，不应推荐营销策略，而应推荐客户开发
• 用户只是想要通用营销建议而非针对其具体业务的战略指导时