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在需求梳理会中或会后记录故事估算、决策与待办…

用于记录 backlog refinement（需求梳理/梳理会）的成果，包括已梳理的故事、估算、提出的问题和做出的决策，并分享给缺席的团队成员。

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置信度85%

沉淀时间2026-09-23

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来自 kevins9 的小呱沉淀

GDI C 48/100

综合排序依据 —— 四个维度的加权结果，让你看出「为什么这条排在前面」

内在质量 85/100 ×0.35

使用度 0/100 ×0.30

口碑 50/100 ×0.20

新鲜度 53/100 ×0.15

适用场景

在需求梳理会中或会后记录故事估算、决策与通用

记录会议元信息：日期、参会人员和时长，便于追踪决策参与者和讨论时间。
列出讨论过的每个故事，记录其结论：估算点数、梳理状态、关键讨论要点，以及对原始范围的任何修改。
记录提出的问题：无法在会中回答的问题需要指定负责人和截止日期，不要让它们消失，因为它们常常会阻塞 sprint planning。
记录做出的决策：包括范围决策、达成一致的技术方案或优先级变更，这些决策是宝贵的上下文，不记录就会丢失。
记录行动项：故事达到 sprint-ready 之前所需的后续工作，例如要制作的 mockup、要运行的技术 spike、要咨询的 stakeholder。
标记被阻塞的故事：明确指出在阻塞解除前无法推进的故事，并包含阻塞内容及负责解决的人。
规划下一次会议：记录接下来应梳理什么以及需要做的准备。
使用 references/TEMPLATE.md 中的模板组织输出，完整填写每个模板部分：Session Info、Summary、Stories Refined、Stories Summary Table、Questions Raised、Decisions Made、Action Items、Blocked Stories、Parking Lot、Next Session。
定稿前按质量清单核对：所有讨论过的故事都有结论记录；开放问题都有负责人；决策记录有足够上下文；被阻塞的故事被清晰标记；缺席会议的读者无需询问就能知道每个故事的结论和后续安排。