需要做赢得媒体公关（找记者、pitch…

适用于软件产品团队做 earned media：找记者、pitch 故事、新闻劫持、响应记者请求、准备播客和搭建媒体资料页。

适用场景

解决思路

1. 先检查 `.agents/product-marketing.md` 是否存在；若不存在，再检查 `.claude/product-marketing.md` 或旧版 `product-marketing-context.md`。存在就先读，再提问。
2. 只询问上述产品营销上下文中未覆盖、或本任务特有的信息。
3. 把 PR 当作分发的乘数，而不是分发的替代品；用 PR 获取 backlinks、品牌可信度、AI-citation surface area 和销售话术弹药。
4. Pitch 记者时像 pitch 客户一样：具体、有用、快速，且绝不只谈自己。
5. 不要把产品当故事；把趋势、数据、冲突或人物当故事，把产品作为证据。每个可 pitch 的故事选择三种角度之一：Founding Story、David vs Goliath、Have an Enemy（敌人是坏掉的系统，绝不是竞争对手）；需要见 `references/story-angles.md`。
6. 追 PR 要追复利效应，而不是流量峰值；在需要之前就建立媒体关系，并把一个核心资产跑完整套内容再利用飞轮。
7. 反应式 PR 中速度胜过打磨：在故事发生第一小时内发出 B+ pitch，胜过第三天发出 A+ pitch。
8. 至少运行三种 PR 模式：Reactive (newsjacking)、Proactive (pitching)、Inbound (press requests)、Owned (press page + media kit)；不要只押一种。
9. Reactive (newsjacking)：把自己的 POV 注入热点新闻；流程见 `references/newsjacking.md`。
10. Proactive (pitching)：建立媒体名单，pitch 原创故事；流程见 `references/journalist-pitching.md`。
11. Inbound (press requests)：在 HARO/Qwoted/Featured 等平台回应记者查询；流程见 `references/press-platforms.md`。
12. Owned (press page + media kit)：让记者能轻松找到你；一次性搭建。
13. 故事角度、数据故事、媒体关系建设和 PR 再利用飞轮：见 `references/story-angles.md`。
14. 选择 pitch 对象（媒体、播客、newsletter）：见 `references/media-outlets.md`；创业公司/SaaS/AI 目录提交用单独的 `directory-submissions` skill。
15. 准备已谈成的播客露面：见 `references/podcast-guest-prep.md`；播客会被转录并被 AI 助手引用，准备播客是 AI 可见性动作。
16. 搭建 `/press` 或 `/newsroom` press page，包含：一段公司描述（可直接复制粘贴）。
17. 加入创始人简介和高清可下载 headshots。
18. 加入 logo pack：SVG + PNG，浅色 + 深色，并带使用规范。
19. 加入高清产品截图。
20. 加入近期媒体报道列表，作为下一位记者的 social proof。
21. 加入成立日期、员工数、融资信息（如果已披露）。
22. 加入 press contact email，不要用表单；记者讨厌表单。
23. 加入近期 press releases / announcements。
24. 在 press page 顶部写一句话：如需采访或资料，请发邮件至 press@yourcompany.com——我们会在 24 小时内回复。
25. 然后真的在 24 小时内回复。
26. 发送任何 pitch 前，检查质量门槛全部为 yes：记者是否覆盖该 beat？查看其最近 5 篇文章。
27. 是否有明确新闻钩子——刚发生或即将发生的事？
28. 记者能否仅凭这封邮件写出完整故事？含数据、quotes、客户名称、联系人。
29. subject line 是否具体到能预测文章标题？
30. pitch 是否少于 150 词？
31. 是否避免 “revolutionary”、“game-changing”、“disruptive”、“synergy” 这些词？
32. 请求是否明确？Interview？Embargo？Exclusive？Quote？
33. 任一答案为 no，就不要发送。
34. 跟踪 Coverage count（placements/month）作为活动基线。
35. 跟踪 placements 的 Domain rating，衡量 backlink 价值。
36. 跟踪 coverage 带来的 Referral traffic，看是否真有人点击。
37. 跟踪 Brand search lift，看读完后是否有人搜索你。
38. 跟踪 AI citation rate（ChatGPT、Perplexity 是否引用你的品牌）。
39. 跟踪 Sales conversations 中引用该文章的情况，这是对收入唯一重要的指标。
40. 不要执着于 AVE（advertising value equivalency），这是 PR 公司发明的虚荣指标。
41. 工作流：newsjack 热点故事时，打开 `references/newsjacking.md`，运行评分 rubric，起草 2–3 个角度，选最好的，起草 pitch。
42. 工作流：找覆盖某 beat 的记者时，打开 `references/journalist-pitching.md`，使用 discovery checklist + dev-browser 研究近期文章，建立带评分的名单。
43. 工作流：判断本周值得 pitch 什么时，组合近期产品里程碑 + 活跃新闻周期 + 已收集的数据；用 pitch 质量门槛给每个候选故事打分。
44. 工作流：没有新闻时找故事角度，打开 `references/story-angles.md`，把情况匹配到三种角度之一，或把专有数据变成数据故事；记住里程碑本身不是故事，里程碑 + 叙事才是。
45. 工作流：回应 HARO 查询时，打开 `references/press-platforms.md`，使用回复模板，保持在 200 词以内。
46. 工作流：准备播客时，打开 `references/podcast-guest-prep.md`：研究节目（RSS feed → site → Apple Podcasts → web），提取反复出现的主题和主持人画像，把嘉宾故事映射上去，交付 brief。
47. 工作流：搭建 press page 时，使用上面的 checklist；多数公司一下午完成然后一年不管，也可以。

适用边界 · 注意事项

• 尚未发布，除了“我们存在”没有其他故事。
• 团队没人能持续 pitching 4–6 周。
• 没有清晰 ICP，无法回答“谁会因为这件事读我的文章？”。