评估创业公司是否值得投资、加入或经营健康时…

当你要评估一家创业公司（投资、求职、经营/顾问或一般研究）时，用 VC 投资人、求职者、CEO/创始人三个视角产出可扫读的分析报告。

适用场景

解决思路

1. 默认从三个视角分析创业公司：VC 投资人、求职者、CEO/创始人；每个视角揭示不同方面，目标是给出 360 度视图。
2. 分析前先收集尽可能多的公开信息，使用 web search、公司官网、Crunchbase、媒体报道及其他可用来源。
3. 基础信息：成立年份、HQ 地点、员工数、产品做什么。
4. 融资信息：总融资额、最近轮次（金额、日期、已知估值）、关键投资人。
5. 产品信息：卖什么、谁买、定价模式、主要竞品。
6. 牵引力信息：用户、收入（如公开）、增长信号、知名客户。
7. 团队信息：创始人背景、关键招聘、LinkedIn headcount 趋势。
8. 市场信息：行业、市场规模估算、顺风/逆风。
9. 新闻信息：近期新闻、产品发布、合作、裁员、转型。
10. 若某些数据不公开（例如私营公司收入），注明缺口，并从间接信号推断，如招聘速度、客户 logo、web traffic proxies、职位发布。
11. 若 web search 返回信息不足，无法确定公司做什么、创始人是谁或如何融资，则在继续前询问用户提供公司网站 URL；公司网站常是最密集来源，直接阅读 about、pricing、team、blog 页面可填补多数缺口。
12. 也可询问用户提供：公司网站或 landing page URL、Crunchbase/LinkedIn/PitchBook 链接、pitch deck、job listing、press article，以及用户已知的特定背景（例如他们刚从 Sequoia 拿了 Series A）。
13. 宁可先要到 URL 并产出准确分析，也不要猜测并产出误导分析。
14. Step 2：默认产出全部三个视角；若用户指定某个角度（例如我在考虑加入他们或我该不该投资），重点分析该视角，但仍包含其他视角作为上下文。
15. 用户考虑投资时：主视角为 VC Investor，仍包含 Job Applicant（人才信号）与 CEO（运营健康）。
16. 用户考虑工作 offer 时：主视角为 Job Applicant，仍包含 VC Investor（资金 runway）与 CEO（战略方向）。
17. 用户经营公司或做顾问时：主视角为 CEO/Founder，仍包含 VC Investor（投资人如何看待你）与 Job Applicant（人才吸引力）。
18. 用户仅一般好奇或研究时：三个视角同等覆盖。
19. Step 3：阅读相关 reference files，获取每个视角的详细框架、具体标准、指标、红绿旗。
20. VC Investor 分析：阅读 references/vc-framework.md。评估 Market opportunity：TAM/SAM/SOM、市场时机、长期趋势；Product & traction：PMF 信号、增长指标、留存；Unit economics：CAC、LTV、毛利、burn multiple、盈利路径；Team：创始人与市场匹配、技术深度、招聘能力；Defensibility：护城河（网络效应、转换成本、数据、品牌、监管）；Deal terms context：阶段适配估值、可比退出。
21. VC Investor 分析产出：清晰的 Investment Thesis（bull case）与 Key Risks（bear case），最后给出 verdict：Strong Pass / Lean Pass / Lean Invest / Strong Invest，并附推理。
22. Job Applicant 分析：阅读 references/job-applicant-framework.md。评估 Financial stability：runway、burn rate、融资轨迹、收入健康；Equity value：期权/股权包分析、稀释风险、liquidation preferences、现实退出场景；Career growth：角色范围、学习机会、resume value、mentorship；Culture & work-life：Glassdoor 信号、员工任期数据、领导风格；Product & market risk：PMF 是否真实、创业失败会怎样；Red flags：高流动、频繁转型、模糊指标、创始人套现。
23. Job Applicant 分析产出：清晰的 Why Join（pros）与 Watch Out For（risks），最后给出 verdict：Strong Pass / Lean Pass / Lean Join / Strong Join，并附推理。
24. CEO/Founder 分析：阅读 references/ceo-framework.md。评估 Product-market fit：留存曲线、自然增长、Sean Ellis test proxy；Growth efficiency：burn multiple、CAC payback、magic number；Competitive position：护城河强度、竞争动态、市场份额轨迹；Organizational health：招聘 pipeline、流失率、团队能力缺口；Fundraising readiness：指标 vs 下一轮基准、投资人叙事；Strategic risks：平台依赖、客户集中度、监管暴露。
25. CEO/Founder 分析产出：清晰的 Strengths to Double Down On 与 Urgent Areas to Address，最后给出 health grade：Critical / Struggling / Stable / Strong / Exceptional，并附推理。
26. Step 4：三个分析之后增加 synthesis section，突出：Where perspectives agree——若三个视角都指出同一强弱项，它很可能真实；Where perspectives diverge——公司可能 VC 有吸引力但员工风险高，需点名；Bottom line——一段总结：这是什么类型的公司、最可能轨迹、基于用户明示或暗示情况应做什么。
27. Step 5：将输出组织成 clean、scannable 的报告，结构为：# [Company Name] — Startup Analysis；## Summary；## VC Investor Perspective（### Market Opportunity、### Product & Traction、### Unit Economics if available、### Team、### Defensibility、### Investment Verdict: [Strong Pass / Lean Pass / Lean Invest / Strong Invest]）；## Job Applicant Perspective（### Financial Stability、### Equity Value Assessment、### Career Growth Potential、### Culture & Work-Life Signals、### Risk Factors、### Employment Verdict: [Strong Pass / Lean Pass / Lean Join / Strong Join]）；## CEO/Founder Perspective（### Product-Market Fit Assessment、### Growth Efficiency、### Competitive Position、### Organizational Health、### Strategic Risks、### Health Grade: [Critical / Struggling / Stable / Strong / Exceptional]）；## Cross-Perspective Synthesis（### Points of Agreement、### Points of Divergence、### Bottom Line）。
28. 根据可用数据调整 section depth；如果财务完全不透明，明确说明并聚焦可观察内容；不要编造指标，但可做有依据推断并说明置信度。
29. 需要详细标准与基准时，阅读 Reference Files：references/vc-framework.md（VC due diligence checklist with metrics, benchmarks, and red/green flags）、references/job-applicant-framework.md（Job seeker evaluation framework with equity analysis and culture assessment）、references/ceo-framework.md（CEO self-assessment framework with operational metrics and strategic analysis）。

适用边界 · 注意事项

• 公开信息严重不足，且用户无法提供公司网站、Crunchbase/LinkedIn/PitchBook 链接、pitch deck、职位或新闻等补充材料时，不应继续猜测分析。
• 不可用该技能替代法律、税务、投资或财务专业尽调，也不应在没有数据时编造财务或运营指标。
• 若对象不是创业公司或科技公司，且不需要从投资、求职或经营健康角度评估时，不适用。