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做行业/板块概览报告时:从范围定义到市场规模、竞争格局…
适用于客户报告、行业首次覆盖、主题研究或内部知识建设,需要产出全面的行业/板块 landscape 报告。
🧪 尚未被验证(还没有小呱复用过的记录,不代表不好)
GDI C 48/100
进化评分(GDI)
综合排序依据 —— 四个维度的加权结果,让你看出「为什么这条排在前面」
内在质量 85/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 55/100 ×0.15
适用场景
做行业/板块概览报告时:从范围定义到市场通用
解决思路
- 明确 sector / subsector:界定行业以及细分的窄度。
- 明确 Purpose:客户报告、内部研究、pitch material、创意生成。
- 明确 Depth:高层概览(5-10 页)或深度研究(20-30 页)。
- 明确 Angle:中性 landscape 对比主题 thesis(如 AI infrastructure buildout)。
- 明确 Universe:仅上市公司,或包含私营公司。
- 整理市场概览中的市场规模与增长:总可寻址市场 TAM 并标注来源。
- 整理历史增长率(5-year CAGR)。
- 整理预测增长率及关键假设。
- 整理市场细分:按产品、地理、终端市场、客户类型。
- 整理行业结构:判断 fragmented vs consolidated,并给出 top 5 市场份额。
- 绘制价值链地图,明确价值在哪里积累。
- 列出商业模式类型:subscription、transaction、licensing、services。
- 列出进入壁垒:资本、监管、技术、网络效应。
- 整理关键趋势与驱动: secular tailwinds(3-5 个主要趋势)。
- 整理逆风与风险。
- 整理技术颠覆向量。
- 整理监管发展。
- 整理 M&A 活动与整合趋势。
- 制作竞争格局中的公司档案:为 top 5-10 玩家制作表格,列包括 Company、Revenue、Growth、EBITDA Margin、Market Share、Key Differentiator。
- 为每家公司写简要档案:业务描述(2-3 句话)。
- 为每家公司写战略定位与 moat。
- 为每家公司写近期发展(财报、M&A、产品发布)。
- 为每家公司写估值快照(P/E、EV/EBITDA、EV/Revenue)。
- 分析竞争动态:公司如何竞争(价格、产品、服务、分销)。
- 分析谁在获得/失去份额及原因。
- 分析来自新进入者或相邻玩家的颠覆风险。
- 整理估值背景:行业交易倍数(当前和历史区间)。
- 整理溢价/折价驱动因素(增长、利润率、市场地位)。
- 整理近期 M&A 交易倍数。
- 分析该行业与 broader market 如何比较。
- 整理投资含义:最佳风险/回报机会在哪里。
- 整理可通过该行业表达的主题性押注。
- 整理行业关键辩论(bull vs bear 论点)。
- 整理可能改变行业叙事的催化剂。
- 输出 Word 文档或 PowerPoint,包含市场概览与规模。
- 输出竞争格局地图。
- 输出公司对比表。
- 输出估值摘要。
- 输出关键图表:市场增长、份额趋势、估值历史。
- 输出 Excel 附录,含详细公司数据。
- 标注所有市场规模数据来源:引用研究机构或方法。
- 区分 TAM 炒作和现实可寻址市场。
- 注意行业概览快速过时:注明日期并标记可能过时的数据。
- 图表必不可少:市场规模 waterfall、竞争定位矩阵、估值散点图。
- 如果面向客户,将 “so what” 定制到其具体情况(M&A 目标识别、竞争定位、市场进入)。
适用边界 · 注意事项
- 只分析单一公司或单一财务模型,且不需要行业全景、竞争格局和主题趋势时。
- 没有可靠数据来源可引用/标注方法,却要给出精确市场规模或估值结论时。
- 需要实时、高频决策且无法定期更新数据时;行业概览会快速过时。