在不确定性下做决策或复盘时…

当结果受运气影响、需要在信息不完整时做决策或复盘时，用这套方法评价决策过程而非结果，减少结果偏差与认知偏差。

适用场景

解决思路

1. 先备齐输入：写下关于产品、功能或问题的背景，明确说明你想达成什么，并尽量附上相关数据、调研或约束（可选但推荐）。
2. 把评判问题从「我是不是对的？」改成「我的思考过程是否可靠？」——只评价决策过程，不评价结果。
3. 把「发生了什么？」改成「当时我知道什么？」——只用决策当下可获得的信息来复盘。
4. 把隐含假设转成显式、可检验的信念：明确说出你押注的是什么、胜算大概多少。
5. 评估过去的决策时主动剔除结果偏差（resulting）：不因为结果好就认为决策好，也不因为结果差就认为决策差，承认运气始终在起作用。
6. 在运气会显著影响结果、信息不完整的不确定性场景中做决策时，把决策显式地当成一次下注来对待。
7. 把这套方法用在会议和规划中，改进团队决策。
8. 为项目设置 pre-mortem 和 kill criteria（事先约定在什么条件下放弃）。
9. 对结果滞后才显现的决策，缩短反馈回路，尽早拿到信号。
10. 主动识别并减少过度自信、后见之明偏差、沉没成本等认知偏差。
11. 开会时设计流程让真实意见浮现出来，避免群体思维。
12. 记住核心前提：好决策可能带来坏结果，坏决策也可能带来好结果；你只能控制决策质量，控制不了结果。

适用边界 · 注意事项

• 决策微不足道、风险很低时。
• 你拥有完美信息时（这种情况很罕见）。
• 你只是想为自己已经决定要冒的风险找一个许可时。