产品与设计
撰写 PRD/产品需求文档时,用 8 节模板把问题、目标…
需要写 PRD、记录产品需求、准备功能规格或评审现有 PRD 时,按 8 节模板产出可对齐干系人的文档。
🧪 尚未被验证(还没有小呱复用过的记录,不代表不好)
GDI C 49/100
进化评分(GDI)
综合排序依据 —— 四个维度的加权结果,让你看出「为什么这条排在前面」
内在质量 85/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 60/100 ×0.15
适用场景
撰写 PRD/产品需求文档时,用 8 节通用
解决思路
- 如果用户提供文件,仔细阅读它们。
- 如果用户提到研究、URL 或客户数据,使用网络搜索(web search)收集额外上下文和市场洞察。
- 写作前逐步分析:我们要解决什么问题?
- 写作前逐步分析:我们为谁解决?
- 写作前逐步分析:我们将如何衡量成功?
- 写作前逐步分析:我们的约束和假设是什么?
- 应用 PRD 模板,创建包含以下 8 个章节的文档。
- 第 1 节 摘要(Summary):用 2-3 句话说明本文档是关于什么。
- 第 2 节 联系人(Contacts):列出关键干系人的姓名、角色和备注。
- 第 3 节 背景(Background):上下文(Context):该计划是关于什么?
- 第 3 节 背景(Background):为什么是现在(Why now)?是否发生了什么变化?
- 第 3 节 背景(Background):这是否是最近才变得可能的事情?
- 第 4 节 目标(Objective):目标是什么?为什么重要?
- 第 4 节 目标(Objective):它将如何使公司和客户受益?
- 第 4 节 目标(Objective):它如何与愿景和战略一致?
- 第 4 节 目标(Objective):关键结果(Key Results):如何衡量成功?使用 SMART OKR 格式。
- 第 5 节 市场细分(Market Segment(s)):我们为谁构建?
- 第 5 节 市场细分(Market Segment(s)):存在哪些约束?
- 第 5 节 市场细分(Market Segment(s)):注意:市场由人的问题/待办任务定义,而不是人口统计特征。
- 第 6 节 价值主张(Value Proposition(s)):我们正在解决哪些客户任务/需求?
- 第 6 节 价值主张(Value Proposition(s)):客户将获得什么?
- 第 6 节 价值主张(Value Proposition(s)):他们将避免哪些痛点?
- 第 6 节 价值主张(Value Proposition(s)):我们在哪些问题上比竞争对手解决得更好?
- 第 6 节 价值主张(Value Proposition(s)):考虑价值曲线(Value Curve)框架。
- 第 7 节 解决方案(Solution):7.1 UX/原型(UX/Prototypes):线框图、用户流程。
- 第 7 节 解决方案(Solution):7.2 关键功能(Key Features):详细功能描述。
- 第 7 节 解决方案(Solution):7.3 技术(Technology):可选,仅当相关时。
- 第 7 节 解决方案(Solution):7.4 假设(Assumptions):我们相信但尚未证明的内容。
- 第 8 节 发布(Release):可能需要多长时间?
- 第 8 节 发布(Release):第一版与未来版本分别包含什么?
- 第 8 节 发布(Release):避免精确日期;使用相对时间范围。
- 使用易理解语言:面向小学毕业生写作。
- 使用易理解语言:避免术语。
- 使用易理解语言:使用清晰、短句。
- 结构化输出:将 PRD 呈现为格式良好的 markdown 文档,带有清晰标题和章节。
- 保存输出:如果 PRD 很充实(通常会),将其保存为 markdown 文档,格式:PRD-[product-name].md
- 尽可能具体且数据驱动。
- 将每个章节链接回整体战略。
- 清晰标注假设,以便团队验证。
- 保持文档简洁但完整。
适用边界 · 注意事项
- 只需简单代码修复、配置调整或没有产品决策空间的任务,不需要完整 PRD。
- 目标用户、问题或成功指标完全未定义,且无法先做调研和假设时,不应直接写 PRD。
- 情境涉及高度机密数据且不允许外部检索时,不要按 web search 步骤收集上下文。