需要为产品决策做有引用的竞品快照时：产出可对比、可标注…

当定位、路线图、销售支持或董事会准备需要竞品事实依据时，用带真实 URL 引用和 Fact/Inference/Assumption 标签的快照替代泛泛的市场报告。

适用场景

解决思路

1. 遵守 autonomous-investigation 契约：问题预算为 3、设置搜索计划 gate、使用 Fact/Inference/Assumption 标签、采用 Just Enough Mode、保持稳定 schema、最终提供 4 选项。
2. 先复用行内上下文：调用时提供的文本、粘贴的上下文或追加的 ARGUMENTS: 行都算已回答，不要重复提问。
3. 只问尚未回答的问题，最多 3 个：1. 要研究哪家公司/产品/细分市场？2. 这次研究要支持什么决策？3. 已有已知竞品，还是由我识别竞品？若未回答，带标注假设继续执行。
4. 展示 3 条搜索计划：要搜索什么、来源类型、如何把事实与推断分开；除非用户修改，否则继续。
5. 按情报收集纪律混合来源：OSINT（新闻、评论、分析覆盖）+ FININT（ filings、 earnings language）+ SIGINT（定价页、网站变化）。
6. 选择竞品：使用用户提供的竞品；若没有，识别最重要的前 3 个（只有明显需要时才选 4 个），不要选 8 个。每个竞品记录：名称、为什么相关、来源 URL、置信度。
7. 以 Just Enough Mode 做研究，混合来源：公司官网、产品/定价页、客户故事、新闻稿、投资者材料、可信新闻、分析/评论网站。
8. 让每个章节都服务 Scope 中写明的决策；与决策无关的行业趋势是填充内容，删掉，不做市场报告。
9. 遵守本领域的 do-not-invent 清单：不要编造竞品、功能、定价、市场份额、客户赢单、路线图事项、产品声明。
10. 严格按固定 schema 输出，不重排章节顺序：# Competitive Research Snapshot；## 1. Scope（Company/product、Category、Decision supported、Competitors analyzed）；## 2. Competitor Snapshots（每个竞品最多 5 个 bullet：Positioning、Relevant capability、Likely strength、Likely weakness、Key source URL）；## 3. Quick Comparison（表格维度：Target customer、Core use case、Main strength、Main weakness、Evidence quality）；## 4. So What?（3 条产品战略启示、2 条竞争风险、2 条产品机会、3 条待验证假设；每条 bullet 标注 label、confidence，并在相关处给 source URL）。
11. 为每个事实、推断、假设打标签：明确哪些是 Fact、Inference、Assumption；引用真实 URL，不要只给无来源结论。
12. 不要把竞品营销页上的宣称当作事实：网站只能证明他们宣称什么；是否真的有效要靠评论网站证据或标为 Inference。
13. 避免覆盖胜过深度：选择少数关键竞品深挖，让 Quick Comparison 表格填满而不是变宽。
14. 不要给 So What 无标签结论：每条启示、风险、机会、假设都要有 label、confidence 和来源 URL（相关时），以便用于路线图论证。
15. 保持快照作为基线：schema 是与未来运行的契约，章节顺序永不改变，便于 competitive-intel-watch 后续 diff；不要每周重生成并重读全文，那是 competitive-intel-watch 的职责。
16. 需要填空版和检查项时使用 template.md；需要完整示例时参考 examples/sample.md 和 examples/sample-industrial.md。
17. 最终步骤只提供 4 个选项：1. Competitive battle card（battle-card-builder）；2. Executive comparison matrix；3. Product risks/opportunities for the next 2 quarters；4. Discovery questions to validate the assumptions。
18. 接受用户回复 1、2、3、4、1 and 2、Verbose Mode 或自定义路径，并按选择继续。

适用边界 · 注意事项

• 需要市场规模测算（TAM/SAM/SOM）时，改用 tam-sam-som-calculator。
• 需要深挖单个公司的战略和高管情报时，改用 company-research 或 company-intel。
• 事实已经收集完毕时，直接进入 battle card，不要重新做本快照。