营销增长
需要写品牌宣言(品牌信条/「我们相信什么」/凝聚团队的文化文…
当用户要写品牌宣言、品牌信条或「为什么存在」的信念声明时,先对齐品牌策略再产出一长一短两个版本。
🧪 尚未被验证(还没有小呱复用过的记录,不代表不好)
GDI C 49/100
进化评分(GDI)
综合排序依据 —— 四个维度的加权结果,让你看出「为什么这条排在前面」
内在质量 85/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 60/100 ×0.15
适用场景
需要写品牌宣言(品牌信条/「我们相信什么通用
解决思路
- 开始前先检查 `.agents/brand-context.md` 是否存在并阅读;同时查找已有的品牌策略、品牌故事或定位工作成果——宣言建立在战略清晰度之上,是战略的情感和哲学表达。
- 只询问上下文中缺失的信息,涵盖六项:1) 品牌相信什么(驱动一切的核心信念);2) 品牌在对抗什么(世界、品类或行业里它拒绝接受的东西);3) 品牌为谁而写(不从人口统计角度,而从哲学角度——共享同一世界观的人);4) 品牌想创造什么改变(如果品牌成功,世界会是什么样);5) 语气(战吼、情书、沉静信念还是挑衅);6) 主要用途(内部团队、外部客户还是两者)。
- 产出 2 个版本:VERSION 1 完整宣言(300–500 词)与 VERSION 2 短宣言(100–150 词),两者信念一致,短版是把长版压缩到每句都站得住,可用于官网页面、入职文档或办公室装裱海报。
- VERSION 1 按固定结构写作——开场宣言(1–2 行):品牌最重要的那条信念,大胆、不设限定词、明确站队。
- 「问题」部分(2–3 段):点名什么不对劲,直指现状、妥协、所有人都接受却本不该被接受的事;先讲品牌反对什么,宣言的能量就来自这里。用第二人称(“你一直被告知……”)或陈述句(“大多数品牌……”),不要用企业式第三人称。
- 「信念」部分(2–3 段):写品牌转而相信什么、世界可以变成什么样;这是从问题转向信念的转折点,读起来应像松了一口气——终于有人把该说的话说了出来。
- 「人群」部分(1 段):写给谁看,不是人群画像而是一个部落,用“这是写给那些……的人”,用他们的信念、挫败感和拒绝将就来描述他们。
- 「承诺」部分(1 段):品牌承诺要做的事——不是许诺,而是不可谈判的底线:永不让步的是什么,即使艰难也会一直做的是什么。
- 「结尾句」(1–3 行):一个号召、一句宣言、一句可以印在墙上的话;以确信收尾,不要以问句收尾。
- 声音规则:用主动语态;短句制造冲击、长句制造势头;变化节奏——断奏式宣言后接流畅的信念表达;不使用被动结构(“据说……”);不使用企业式软化词(“我们力求”“我们旨在”“我们寻求”)。
- 追求的品质:自信但不傲慢;有情绪但不滥情;具体但不自我设限;有挑战性但不把人推开。
- 明确避免:以“我们是……”开头;使用通用价值观词汇(“创新”“卓越”“激情”);写你的最大竞争对手也能写出来的话;承诺做不到的事;押韵(除非极其精彩,而极少如此)。
- 写作前询问用户哪种语气合适:战吼(大胆、紧迫、好斗,战斗式措辞、短促有力的句子)、情书(温暖、亲密、倾心,把客户当作一个人来写)、沉静信念(平静、笃定、偏哲学,不喊叫,只有不可动摇的信念)、挑衅(挑战性、破坏性,先让读者不舒服)。
适用边界 · 注意事项
- 需要的是使命宣言、品牌策略文档或广告文案时——使命宣言太功能性、策略文档太分析性、广告太促销,都不能代替宣言。
- 尚未完成品牌策略、定位或品牌故事等战略澄清时——宣言是其上的情感与哲学表达,缺少战略基础就无从表达。
- 需要罗列产品功能、卖点或保障时——宣言不是功能和利益的清单。