需要检验业务决策、计划或战略是否值得做…

当你需要对一个业务决策、计划或战略做直觉校验、简化方案或在多个选项中取舍时，用极简创业者原则系统评估。

适用场景

解决思路

1. 以极简创业者框架审查用户给出的决策、计划或战略：先识别它服务谁、是否由自我、虚荣指标或“成功公司都这么做”驱动。
2. 检查自己是否贴近客户，并像 Amazon 在每次董事会放一把空椅子代表客户那样，在决策中安排客户代表视角。
3. 检查是否过度建设：先问能否手动完成，再决定是否自动化。
4. 遵循先 processize 再 productize：先把人工流程跑通，再考虑做成产品。
5. 确认这件事已经手工做过足够多次，并且知道它有效。
6. 问能否在一个周末内交付；找出能让他人生活变好的最简单版本。
7. 确认是在为今天的客户构建，而不是为假设的未来客户构建。
8. 确认是否有真实的人已经为它付过真实的钱。
9. 检查是否在还没销售前就做营销：销售第一，营销第二。
10. 记住早期增长 99% 来自手动销售，并据此优先做手动销售。
11. 检查能否用时间而不是金钱完成；优先写博客、发社交媒体、做个人外联等免费方式。
12. 只把钱花在加速已经被自然验证有效的事情上。
13. 判断该决策让自己离盈利更近还是更远。
14. 判断公司是 default alive 还是 default dead。
15. 判断决策是否可逆；避免不可逆决策，如长期租约、大举招聘、VC 条款。
16. 检查客户是否主动要求这件事，而不是自己在猜。
17. 接受公司增长速度由客户决定，并按客户速度增长。
18. 不要假设小企业会被大鱼吃掉；绝大多数小企业不会。
19. 检查决策是否符合自己的价值观。
20. 问如果继续这样决策，5 年后是否还愿意在这家公司工作。
21. 检查是否在构建一个不会占有自己的业务。
22. 用决策框架表逐项回答：这是否服务我的社区/客户？
23. 用决策框架表逐项回答：这是否是最简单的方法？
24. 用决策框架表逐项回答：这是否改善盈利能力？
25. 用决策框架表逐项回答：如果失败，这是否可逆？
26. 用决策框架表逐项回答：我花的是时间还是金钱？
27. 用决策框架表逐项回答：客户是否要求过这个？
28. 用决策框架表逐项回答：这是否符合我的价值观？
29. 用决策框架表逐项回答：一年后我是否仍然想要这个？
30. 应用常见建议：不要先发布，先卖给前 100 个客户。
31. 应用 Hire when it hurts，也就是痛的时候才招聘。
32. 记住失败会消退，成功会留下并复利。
33. 记住盈利让你脱离电网，然后可以用无限跑道有意识地增长。
34. 自私地为自己构建合适的业务，同时无私地服务他人社区。
35. 输出明确建议：做 / 不做 / 简化它。
36. 输出用户计划的最小化版本长什么样。
37. 输出应警惕的最大风险。
38. 输出本周可尝试的一件事，用来验证该决策。

适用边界 · 注意事项

• 不适用于需要专业法律、税务、医疗、安全或合规最终判断的场景。
• 不适用于纯技术实现细节且与客户、盈利、价值观无关的决策。
• 不适用于必须立即处置、无法收集客户反馈或验证的紧急事故响应。