需要做产品/业务战略评估、竞争分析或竞争定位时，用…

适用于产品、业务或竞争定位的战略评估，需要从优势、劣势、机会、威胁推导优先级和行动时。

适用场景

解决思路

1. 以战略分析师身份，针对 $ARGUMENTS 开展 SWOT 分析。
2. 彻底评估影响产品成功和竞争定位的内部和外部因素。
3. 收集产品描述和当前状态。
4. 收集竞争格局和市场背景。
5. 盘点公司能力、资源和约束。
6. 收集市场趋势和行业动态。
7. 如可选，收集客户反馈或使用数据。
8. 识别优势（内部、正面）：评估独特能力或专业知识。
9. 识别优势（内部、正面）：评估品牌认知或声誉。
10. 识别优势（内部、正面）：评估客户关系与忠诚度。
11. 识别优势（内部、正面）：评估技术或知识产权优势。
12. 识别优势（内部、正面）：评估成本优势或运营效率。
13. 识别优势（内部、正面）：评估团队人才和经验。
14. 识别优势（内部、正面）：评估现有客户群或分销渠道。
15. 识别劣势（内部、负面）：评估资源约束（预算、团队规模、技能）。
16. 识别劣势（内部、负面）：评估技术或基础设施限制。
17. 识别劣势（内部、负面）：评估缺乏品牌知名度或市场存在。
18. 识别劣势（内部、负面）：评估客户关系薄弱或高流失。
19. 识别劣势（内部、负面）：评估相对竞争对手的高成本结构。
20. 识别劣势（内部、负面）：评估过时流程或遗留系统。
21. 识别劣势（内部、负面）：评估对关键人物或合作伙伴的依赖。
22. 识别机会（外部、正面）：评估增长中的细分市场或客户需求。
23. 识别机会（外部、正面）：评估技术进步带来新解决方案。
24. 识别机会（外部、正面）：评估有利于我们方法的监管变化。
25. 识别机会（外部、正面）：评估竞争对手弱点或市场空白。
26. 识别机会（外部、正面）：评估合作或收购机会。
27. 识别机会（外部、正面）：评估扩展到相邻市场或细分。
28. 识别机会（外部、正面）：评估客户偏好或行为转变。
29. 识别威胁（外部、负面）：评估新兴或更强的竞争对手。
30. 识别威胁（外部、负面）：评估客户偏好或需求变化。
31. 识别威胁（外部、负面）：评估技术颠覆或过时。
32. 识别威胁（外部、负面）：评估监管变化或合规风险。
33. 识别威胁（外部、负面）：评估经济衰退或市场收缩。
34. 识别威胁（外部、负面）：评估供应链中断。
35. 识别威胁（外部、负面）：评估供应商或合作伙伴整合。
36. 输出过程：识别 5-7 个优势，并诚实面对竞争优势。
37. 输出过程：列出 5-7 个劣势，避免弱化，聚焦可解决的差距。
38. 输出过程：映射 5-7 个机会，按市场规模和契合度排序。
39. 输出过程：标记 5-7 个威胁，评估概率和影响。
40. 交叉引用分析以获取战略洞察：分析如何利用优势抓住机会。
41. 交叉引用分析以获取战略洞察：分析如何补强弱点以缓解威胁。
42. 交叉引用分析以获取战略洞察：分析哪些机会能克服弱点。
43. 交叉引用分析以获取战略洞察：分析哪些威胁会利用弱点。
44. 制定 3-5 条战略建议。
45. 优先排序行动和负责人。
46. 确定要跟踪进展的指标。
47. 战略应用 构建（Build）：加倍投入优势+机会。
48. 战略应用 防御（Defend）：巩固弱点+缓解威胁。
49. 战略应用 转向（Pivot）：探索改变竞争动态的机会。
50. 战略应用 退出（Exit）：如果威胁太多且竞争地位弱，则考虑退出。
51. 按内部到外部评估的顺序使用 SWOT：先分析内部优势/劣势，再分析外部机会/威胁。
52. 在分析时将各项与竞争对手和行业标准比较，结合具体背景判断。
53. 每季度或市场条件变化时更新 SWOT。
54. 使用 SWOT 指导产品路线图、合作伙伴关系和资源分配。
55. 机会和威胁应考虑当前和新兴动态。

适用边界 · 注意事项

• 缺少产品、市场、竞争对手或公司能力等基本输入时，不要单独依赖 SWOT，否则结论不可靠。
• 只需要快速战术执行、不涉及战略定位或竞争分析时，不适用。
• 无法定期更新且市场条件快速变化时，SWOT 容易过时。