当用户问某个概念是什么、怎么理解…

把名词或概念写成可使用的理解：先讲清它是什么、与相邻概念差在哪里，再说明它怎样运作、会改写什么判断，最后给出行动抓手。

适用场景

解决思路

1. 按四问理解路径推进：它是什么，和什么不一样？它靠什么动作产生结果？知道这一点后，我不再怎样想？下次遇到它，我先看什么、怎样做？
2. 把四问当作一条理解路径，而不是四个正文栏目；文章要像一个人顺着疑惑把事情讲明白，而不是把答案依次填进表格。
3. 把赵汀阳的「动词」思想当作有条件的透镜：面对制度、平台、角色或规范，追问谁选择了这种做法、它怎样改变参与者；面对目标函数、递归等技术概念，动词首先是对象自身的运算与作用。
4. 材料没有显示社会反制时，不把技术说明硬拽成制度批判。
5. 需要把「是什么」与「怎样运作」接成可辨认、可判断、可行动的 Org 解读时，走 UnderstandInUse 工作流，查看 `Workflows/TraceCreation.md`。
6. 让读者能用一句普通话说出 X 属于什么，以及它与最容易混淆的对象差在哪里；定义要给边界，不能只给比喻或用途。
7. 让读者能顺着一个真实例子说明 X 怎样起作用。
8. 写技术概念时讲清输入、关键动作和结果。
9. 写制度概念时讲清参与者、规则怎样进入行动以及实际后果。
10. 只写对象真正具有的机制。
11. 指出读者原来哪种看法需要修改。
12. 认知变化必须由前面的定义和机制推出，不另起炉灶追求「深刻」。
13. 让读者能在一个具体情境里使用这番理解。
14. 行动指导说清先看什么、怎样判断、何时调整，并能解释为什么。
15. 正文从一个普通读者真的会有的疑惑、误解或使用场景进入，不强制编造人物故事。
16. 概念要尽早出现，例子负责验证解释，不负责制造戏剧性。
17. 最后可以落在一句判断、一个行动原则或一个真实未决问题上；哪一种自然由前文决定，问号不是深度证明。
18. 默认写入 `~/Context/{时间戳}--理解-{目标片段}__is.org`。
19. 新成品使用 `ljg-is-v5` 模式。
20. 正文使用两到四个随内容生出的标题和四到十个自然段，不把「是什么 / 怎样运作 / 认知改变 / 行动指导」直接用作四个栏目。
21. 技术对象可通过计算、映射、比较、压缩或递归起作用，不必虚构创造者故事；制度对象才追问选择者、规则与反作用。
22. 理由不能伪造：区分材料支持的事实和分析者推断；不知道就缩小判断，不替人物补写动机，也不把一般机制冒充具体案例事实。
23. 不要把新合同写成新清单。「定义、机制、启发、建议」若各占一栏，文章仍然生硬；它们应当像一条推理：因为 X 是这样运作的，所以原来的判断不够准确，下一次才应当这样做。
24. 不要只给用途当定义。「目标函数用来优化」没有说明它是什么；要补上它怎样给候选方案建立可比较关系，读者才可能把它与约束、指标或奖励区分开。
25. 不要强制具体场景。一个真实疑惑往往比虚构工程师或司机更自然；只有当人物行动确实承载机制时才使用故事。
26. 不要强造赵汀阳式转折。未选可能、反制、本源和未来不是必填项；它们只有能解释对象，并且有现实根据时才进入正文。
27. 不要在结尾突然升级尺度。前文讲算法，结尾忽然质问社会正义，通常不是深刻，而是换了问题；认知改变与行动指导必须能够逐句追溯到已经讲清的机制。
28. 不要给万能建议。「保持关注」「综合考虑」「具体问题具体分析」删除概念名后仍然成立，说明它没有使用前文的理解。
29. 不要让元数据替正文说话。`definition`、`operation`、`recognition` 与 `guidance` 是后台索引；正文可以用更自然的说法，但全文读回必须找到同一内容。
30. 目标函数写法：不要写「目标函数是优化的灵魂，它最终会反过来支配设计者。」可以写「目标函数是一把供求解过程比较方案的尺子。它给每个候选方案一个可比较的结果，让程序知道往哪边改进。因此看到「最优」时，先补问一句：这是按照哪把尺子得到的最优？」
31. 绩效考核写法：先讲清它是组织定期判断工作表现并连接后续决定的一套正式做法；再讲它怎样通过指标、叙述或评议进入奖金与机会；由此自然推出考核不只记录工作，也会改变人们接下来选择什么工作；设计考核时要检查它正在奖励的行为，而不能只检查表格是否完整。
32. 边界案例：用户要求递归函数的形式化定义并证明这个定理时，不调用 ljg-is；用户知道递归是自己调用自己，但仍不懂它到底是什么、写程序时怎么判断该不该用时，调用 ljg-is，把定义、运作方式、认知修正与使用判断接起来。

适用边界 · 注意事项

• 单纯查事实、公式证明、逐步操作教程，或只需要形式化定义、术语翻译时，不适用；直接回答即可。
• 需要纵向因果深挖时用 ljg-think；需要母题结构时用 ljg-structure，不适用本技能。
• 行动指导不是操作手册：本技能给判断抓手，不替代某个软件、流程或行业的逐步教程。