当团队反复争论同一设计决策时，用可执行设计原则统一取舍

在团队反复就同类设计取舍争论不休时，提炼具体、可操作、可记忆且有优先级的设计原则来裁决分歧。

适用场景

解决思路

1. 帮助团队把设计原则表述得具体、可操作、可记忆。
2. 让每条原则有明确立场（Opinionated），不写模棱两可的表述。
3. 让每条原则可操作（Actionable），能直接用于解决争论。
4. 让每条原则可记忆（Memorable），短到团队成员能回忆起来。
5. 让每条原则有辨识度（Distinctive），体现本产品的价值观。
6. 让每条原则可测试（Testable），设计方案能据此被评估。
7. 对原则进行优先级排序（Prioritized），以便冲突时决定取舍。
8. 为每条原则补齐结构：标题（3-6 个词）、陈述、理由、应用示例、反例、取舍。
9. 收集输入（研究、价值观、战略）。
10. 通过工作坊产出候选原则。
11. 起草并辩论，追问“会有人不同意吗？”。
12. 针对冲突对原则排序、确定优先级。
13. 用过去做过的决策测试原则。
14. 广泛同步、传播原则。
15. 让整个团队参与。
16. 在设计评审中引用这些原则。
17. 随着产品演进而重新审视。
18. 在团队空间显著位置展示。

适用边界 · 注意事项

• 需要单个项目的定位/框架时，不要用本技能，改用 `design-brief`。
• 团队没有反复争论同一类决策，或不需要跨项目取舍指导时，不必强行提炼设计原则。