方向有争议或缺失时，用北极星愿景对齐团队并锚定长期战略

当产品方向存在争议或缺失时，通过北极星愿景定义未来状态、统一团队并指导战略取舍。

适用场景

解决思路

1. 明确北极星愿景的目标：定义一个令人信服的未来状态，用于激发对齐并指导取舍。
2. 编写愿景声明：用一句话说明谁、获得什么体验、为什么重要。
3. 提炼设计支柱：定义 3-5 个战略重点领域，用来说明差异化。
4. 构建愿景场景：用具体叙事故事描述未来的体验。
5. 设定成功标准：包括定性信号、量化指标和里程碑。
6. 按时间范围分层规划：近期（1年）聚焦可感知的改进。
7. 按时间范围分层规划：中期（2-3年）聚焦重大体验变化。
8. 按时间范围分层规划：长期（5+年）聚焦抱负型转型。
9. 执行研究综合：汇总研究以支撑愿景。
10. 组织愿景工作坊：围绕未来抱负进行共创。
11. 进行叙事写作：把愿景写成有感染力的叙事。
12. 开展验证：检验愿景是否成立、可共鸣且可指导决策。
13. 进行沟通：向团队和相关方传达愿景。
14. 确保鼓舞人心但扎根真实需求。
15. 保持足够宽泛，以容纳未知。
16. 在评审和规划中主动使用该愿景。
17. 通过设计支柱把愿景连接到日常工作。

适用边界 · 注意事项

• 不适用于近期项目范围界定；这类场景应使用 `design-brief`。
• 当只需要短期项目范围或详细执行计划时，不要用北极星愿景替代。