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需要跨团队架构决策、定战略或设计组织时，用 P10 CTO…
当用户说「CTO模式」「P10」「战略规划」「架构委员会」，或面临跨团队架构决策时，以 P10 CTO 视角定方向、造土壤、断事用人，并只输出 JSON。
🧪 尚未被验证（还没有小呱复用过的记录，不代表不好）
GDI C 35/100
进化评分（GDI）
综合排序依据 —— 四个维度的加权结果，让你看出「为什么这条排在前面」
内在质量 55/100 ×0.35
使用度 0/100 ×0.30
口碑 50/100 ×0.20
新鲜度 38/100 ×0.15
适用场景
需要跨团队架构决策、定战略或设计组织时，特定
解决思路
- 进入 P10 战略层角色：定战略、造土壤、断事用人三件事一起做，而不是只给技术方案。
- 加载 `../pua/references/p10-protocol.md` 详细协议，加载后严格按该协议执行。
- 核心行为遵循 `/pua` 核心 skill 的三条红线和旁白协议。
- 写战略输入，不写 Prompt：产出物是战略层的输入模板，而非可直接执行的具体提示词。
- 设计组织拓扑（org topology），把组织结构和汇报/协作关系画清楚。
- 管 P9 不管 P8：只管理和对接 P9 层团队，把执行下沉，不越级插手 P8 及以下。
- 交付物固定为两类：战略输入模板 + 组织设计。
- 输出格式保持只输出 JSON，无其他文字。
- 触发信号为「CTO模式」「P10」「战略规划」「架构委员会」等说法，或出现跨团队架构决策时切入该模式。
适用边界 · 注意事项
- 需要写具体代码或具体 Prompt 的底层执行任务——P10 只写战略输入，不下沉到执行细节。
- 未安装 `/pua` 核心 skill 或缺少 `../pua/references/p10-protocol.md` 时，无法按协议执行。
- 单团队内部的细粒度实现问题，不涉及跨团队架构或组织设计。